I – INFORMATION SUR LE CONTEXTE DU POSTE
- Classification du poste : Plage « Catégories » : 5 | Plage « Collèges » : Employés
- Intitulé du Poste : Agent ACI – Excellence Opérationnelle
- Direction : Technique
- Famille Professionnelle : Employé(e)
- Rattachement Hiérarchique : Superviseure ACI – Excellence Opérationnelle
- Rattachement Fonctionnel : NA
- Nombre des Personnes sous sa Supervision : 0
- Interlocuteurs externes : 0
- Lieux de travail : Usine Bralico Vindulu
II – MISSION GENERALE DU POSTE :
L’Agent ACI – Excellence Opérationnelle a pour mission de mettre en œuvre des outils Lean (5S, Kaizen, Kanban, VSM, etc.), analyser les processus, et proposer des améliorations pour réduire les gaspillages. Il s’assure de préserver l’intégrité des outils du Lean en place et d’en proposer d’autres en fonction du besoin. Il propose des changements progressifs à tous les niveaux de l’organisation avec des méthodes et outils d’amélioration continue pour assurer un véritable pilotage de la performance industrielle et tendre vers l’excellence opérationnelle.
III – OBJECTIF DU POSTE :
Améliorer l’organisation des processus avec la mise en place, le suivi et l’amélioration des outils du Lean et du 5S au sein de la Direction Technique.
IV – ACTIVITES ET TÂCHES ASSOCIEES A CHAQUE ACTIVITE DU POSTE : SAVOIR FAIRE
A1 – Mettre en œuvre des outils Lean
- Appliquer des méthodologies telles que le 5S, le Kanban, La Value Stream Mapping (VSM),
- Accompagner les différents services à la réalisation des projets 5S en percée Kaizen,
- Auditer régulièrement les services dans les 5S et l’organisation de travail puis communiquer les résultats,
- Auditer régulièrement les revues 5S puis communiquer les résultats,
- Assurer le suivi des tickets 5S ainsi que les plans d’actions,
- Auditer le système de communication visuel via des audits 5S, rangement, propreté des tableaux, etc.
- Encourager les services à exécuter leurs auto-évaluations,
- Organiser des audits interservices,
- Assurer les commandes et le suivi des équipements 5S,
Favoriser au sein de la DT, le Kaizen (l’intelligence collective) au travers des sensibilisations du personnel.
A2 – Faciliter les Méthodologies de Résolutions de problèmes
- Analyser les activités de terrain ou les points bloquants et remonter le/les problèmes récurrents ou majeurs puis inviter des séances de MRP,
- En collaboration avec le Coordonnateur ACI, accompagner les séances de Résolutions de problèmes avec la méthode en place,
- Remonter des plans d’actions clairs avec des échéances bien définies qui seront suivis par les différents processus,
- S’assurer que les séances de Résolutions de Problèmes aboutissent à une capitalisation de connaissances et conserver un historique.
A3 – Assurer le bon Management Visuel de la DT
- Définir et mettre en place le management visuel des services (OPL, consignes visuelles, marquages au sol, Kanban, etc.),
- Analyser l’efficacité du management visuel (évaluations, pertinence, etc.) dans les services et l’améliorer,
A4 – Réaliser le Carnet de route de l’Usine
- Communiquer chaque semestre sur un planning d’audit général sur le Carnet de route, regroupant tous les outils de l’Amélioration Continue,
- Réaliser dans tous les services l’audit du Carnet de route,
- Rédiger et suivre un plan d’actions issu de cet audit avec les services concernés,
Communiquer et afficher, si possible, les résultats des audits réalisés.
A5 – Amélioration Continue (Force de proposition dans les actions d’amélioration continue)
- Encourager les équipes dans une culture d’amélioration continue en impliquant tous les membres des différentes équipes dans le processus,
- Faire de la remise en cause permanente et proposer des améliorations sur les activités liées à son poste.
V – CONDITIONS PARTICULIERES DU POSTE SI NECESSAIRE :
VI – QUALITES REQUISES
SAVOIR ETRE :
- Assiduité et Ponctualité
Le salarié fait preuve d’assiduité et de ponctualité. Il évite les absences fantaisistes. Il respecte les horaires et les temps de pause définis dans le règlement intérieur ainsi que les rendez-vous et réunions
- Coopération et Médiation
Le salarié améliore la qualité des échanges pour mieux coopérer et donne du sens au travail en équipe. Il s’efforce de préserver un climat social agréable et tend à privilégier le dialogue plutôt que l’affrontement.
- Envie de Progression
Le salarié démontre son ambition à vouloir progresser. Il est demandeur et veut apprendre.
- Motivation et Sentiment d’Appartenance
Le salarié est dynamique, affiche une attitude positive et fait avancer les choses dans le bon sens. Il respecte les valeurs et les règles de l’entreprise tel que définies par la direction et démontre l’intérêt envers son poste et l’entreprise de façon constante.
SAVOIR AGIR :
- Respect des autres / Relations Conviviales
Le salarié est respectueux dans sa collaboration avec sa hiérarchie, ainsi qu’avec les autres collègues. Il agit en adoptant un comportement poli et intelligent qui valorise son collègue/ou collaborateur. les conditions d’une relation professionnelle plus efficace et plus créative, développe le respect, la considération, l’attention de l’autre, et le goût du contact.
- Flexibilité et Engagement
Le salarié est flexible et disponible lorsqu’il est sollicité au-delà des heures de travail ainsi que les jours fériés. S’engage pleinement et efficacement pour défendre au mieux l’intérêt de l’Entreprise.
- Communication et Force de Proposition
Le salarié communique efficacement. Il a la capacité démontrée de recevoir et de transmettre toute information de façon efficace et cordiale. Il détecte les axes d’améliorations possibles, et propose des solutions créatives et rationnelles.
- Responsabilité
Le salarié prend soin du matériel/outils/moyens/vêtements mis à sa disposition dans son travail
SAVOIRS ET SAVOIR FAIRE :
- Connaissance Métiers et Maitrise d’Outils
Le salarié possède les compétences techniques indispensables à la conduite de ses missions.
- Exécution des tâches et Qualité du Travail
Le salarié exécute les instructions de sa hiérarchie en parfaite maîtrise et connaissance des tâches. Il prend des initiatives, les mesures nécessaires à compléter les tâches dans le respect des délais prévus par sa hiérarchie. Il contribue également à l’atteinte des objectifs de son service.
- Proactivité et Autonomie
Le salarié agit en avance, réalise des tâches sans avoir besoin d’une supervision ni des relances.
- Organisation du Travail / Efficience et Rendement
Le salarié connaît parfaitement ses fonctions, planifie et réalise les tâches prioritaires de manière efficace, rapide et productive, a besoin de peu de supervision, sait faire face aux imprévus. Il exécute les tâches qui lui sont confiées suivant les règles et exigences du poste (confidentialité, rapidité, vigilance, etc.)
VI- OUTILS DE TRAVAIL ET EPI SI NECESSAIRE
Ordinateur Portable, Téléphone + GFU, EPI, Chaussures de sécurité, Paire de lunettes de sécurité
VII- CONDITIONS D’ACCES AU POSTE / PROFIL REQUIS
Formation : ≥ Bac+2 en Qualité & Maintenance Industrielle
Expérience professionnelle : ≥ 2 ans TPM / Méthodes / Lean Management
Compétences Techniques
- Outils bureautiques (Word, Excel, Powerpoint, etc.)
- Notions sur la GMAO
- Connaissances sur la norme ISO 9001
- Connaissances sur le Lean Management (la notion des 7 gaspillages)
Compétences Comportementales
- Capacité d’écoute, d’analyse et de synthèse
- Proactivité
- Rigueur
- Organisation
- Ouverture d’esprit
- Curiosité
- Humilité
- Respect
Lieu du poste : POINTE-NOIRE
Pour répondre à cette annonce, veuillez adresser un CV et une lettre de motivation, uniquement par voie électronique, à l’adresse suivante : bral.recrutement@castel-afrique.com en indiquant en objet : « Réponse offre « Agent ACI – Excellence Opérationnelle ».
Date limite de réception des dossiers : 20 Avril 2026.
